前幾天，到建國花市，剛好遇到綠黨候選人的宣傳腳踏車隊。這位候選人提出的口號：「藍綠都缺乏反省的決心與勇氣，選民應該用選票來表達不平...」。剛好也是前幾天，苗栗的立委補選，國民黨選輸了，與論一片告急與反省聲。如果真的就此懂得反省，對人民總也是好事。前天，沉默了兩天的苗栗縣長跳出來說話，說都是馬政府高失業率害的...(當初他不是還想蓋馬奮館??)
一般而言，大型的選舉，小黨難有立足空間。尤其是在奇妙的國會減半之後，小黨與無黨參選幾乎是不可能的任務。不過，也許，這次的補選，說不定會有奇蹟出現!!?? 真的很希望有奇蹟出現，給那兩個爛蘋果一些些教訓。真的不希望，每次選舉，非得只能想辦法從中挑個比較不爛而已...
2009/03/07
為什麼要離開資策會?
為什麼要離開? 這個問題想過不知多少次!
今天看了棒球經典賽-台灣VS.中國
我們又輸了，心情真是超超沉悶
不過，在比賽剛開始時，我就先留了一篇文章，預測一下結果
文章在此：2009WBC-預留的文章
之所以留下這篇預測，是因為意外(也不算意外)發現，自己離職的原因跟台灣輸球的原因...是"類似"的哦!!
哪裏類似呢!?
「以人為本」VS.「共體時艱」
也就是，「以處理每個個人的問題為優先」VS.「以處理組織面對的困境為優先」
事實上，在 PMP 的課程裏，也曾討論過關於「衝突管理」在東西方文化與觀念上的差異! 這裏並不是說，「以處理每個個人的問題為優先」就是對的，「以處理組織面對的困境為優先」就是錯的。這兩種不同的觀念各有其時代背景，也各有其優缺點。問題只在於，當前是個什麼樣的社會什麼樣的環境；這世界在變，變到哪了? 人的觀念在變，變成什麼了? 問問看，現今台灣社會，還有沒有哪一位家長，會用「以國家興亡為已任，置個人死生於度外」來教育自己的小孩呢!!?? (這句話絕對不代表"愛國心"不重要，絕對不是這樣)。然後，我們的問題還不只是"習慣性"的使用「以處理組織面對的困境為優先」的觀念來執行管理事務，更糟的是，全然缺乏"共體時艱"執行之後的 "Lesson Learn"...
我們的棒球呢，很像哦!! 去年北京奧運第一次輸給了中國(京奧棒球-台灣首次輸中國)；然後中職問題不斷：米迪亞收手、中信鯨解散；在危機亦是轉機的呼聲中，又剛好不少旅外球員回注，剛好正是一個改革的好時機；卻在「共體時艱」的大旗下，出現了"特別選秀會"這種超有趣的小怪物。(在這裏，偷偷說一下：「"倪福德"，支持你，你沒有對不起任何人，是有人對不起你...曹錦輝，加油，不過，想衝撞體制，就要有倒在沙灘上的決心」)
這幾天還有幾個有趣的新聞：
1.撞球王子轉籍新加坡。為這件事，撞協還取消了他參加"廣州表演賽"一事...(吳爸爸，我支持你)
2.ESPN停播SBL賽事。SBL說ESPN"忽視"商業道德；不過，有位網友說的好，哪有人合約沒簽就要人家先播?? (不好意思，以前真的是這樣，我的前公司也是如此，合約還沒簽就先寫程式!!)。話說回來，只有59位觀眾的賽事，有多少賺頭呢!!??
民進黨的情形也很像呢! "團結"成了唯一重要的事。在「共體時艱」的感昭下，一切會引發衝突的意見都被...smoothing or withdrawal... (國民黨...懶得評...)
而我呢，也曾跟我的...前公司主管討論過"新"的「衝突管理」的想法與觀念，結果當然是，沒被接受。沒被接受的原因是：「眼前的困境都過不去的話，還談什麼未來!!??」。我是忍不住回嗆：「人無遠慮，必有近憂」。當然，一樣，不被接受。好啦~~這就是我離開的原因!!
今天看了棒球經典賽-台灣VS.中國
我們又輸了，心情真是超超沉悶
不過，在比賽剛開始時，我就先留了一篇文章，預測一下結果
文章在此：2009WBC-預留的文章
之所以留下這篇預測，是因為意外(也不算意外)發現，自己離職的原因跟台灣輸球的原因...是"類似"的哦!!
哪裏類似呢!?
「以人為本」VS.「共體時艱」
也就是，「以處理每個個人的問題為優先」VS.「以處理組織面對的困境為優先」
事實上，在 PMP 的課程裏，也曾討論過關於「衝突管理」在東西方文化與觀念上的差異! 這裏並不是說，「以處理每個個人的問題為優先」就是對的，「以處理組織面對的困境為優先」就是錯的。這兩種不同的觀念各有其時代背景，也各有其優缺點。問題只在於，當前是個什麼樣的社會什麼樣的環境；這世界在變，變到哪了? 人的觀念在變，變成什麼了? 問問看，現今台灣社會，還有沒有哪一位家長，會用「以國家興亡為已任，置個人死生於度外」來教育自己的小孩呢!!?? (這句話絕對不代表"愛國心"不重要，絕對不是這樣)。然後，我們的問題還不只是"習慣性"的使用「以處理組織面對的困境為優先」的觀念來執行管理事務，更糟的是，全然缺乏"共體時艱"執行之後的 "Lesson Learn"...
我們的棒球呢，很像哦!! 去年北京奧運第一次輸給了中國(京奧棒球-台灣首次輸中國)；然後中職問題不斷：米迪亞收手、中信鯨解散；在危機亦是轉機的呼聲中，又剛好不少旅外球員回注，剛好正是一個改革的好時機；卻在「共體時艱」的大旗下，出現了"特別選秀會"這種超有趣的小怪物。(在這裏，偷偷說一下：「"倪福德"，支持你，你沒有對不起任何人，是有人對不起你...曹錦輝，加油，不過，想衝撞體制，就要有倒在沙灘上的決心」)
這幾天還有幾個有趣的新聞：
1.撞球王子轉籍新加坡。為這件事，撞協還取消了他參加"廣州表演賽"一事...(吳爸爸，我支持你)
2.ESPN停播SBL賽事。SBL說ESPN"忽視"商業道德；不過，有位網友說的好，哪有人合約沒簽就要人家先播?? (不好意思，以前真的是這樣，我的前公司也是如此，合約還沒簽就先寫程式!!)。話說回來，只有59位觀眾的賽事，有多少賺頭呢!!??
民進黨的情形也很像呢! "團結"成了唯一重要的事。在「共體時艱」的感昭下，一切會引發衝突的意見都被...smoothing or withdrawal... (國民黨...懶得評...)
而我呢，也曾跟我的...前公司主管討論過"新"的「衝突管理」的想法與觀念，結果當然是，沒被接受。沒被接受的原因是：「眼前的困境都過不去的話，還談什麼未來!!??」。我是忍不住回嗆：「人無遠慮，必有近憂」。當然，一樣，不被接受。好啦~~這就是我離開的原因!!
2009/03/05
司法主導的政治妄想
今天在看林濁水先生的書 - 「歷史劇場」時，裏面有一段話，讓我笑到不行。這段話是這麼說的：
(政治)比諸球隊，行政、立法有如前鋒後衛，球賽開始，雙方馳騁全場，攻城掠地；至於司法則如守門員，負責(原文寫"只能")固守球門，如今(台灣的政治)前鋒後衛全數犯滿離場，剩下守門員衝到對方球門射球，主導球賽，真是荒唐古怪。
由於實在太好笑了，我的笑聲甚至大到引起他人側目....^D^
不過，我想這種情形並不是台灣政界獨有，幾幾乎是整個台灣社會的普遍現象。以我的前公司為例，主管層對於"政策的制定與執行"(立法與行政)，可以說是一整個的"無知"(註)。其結果就是，政策的推行全然仰賴稽核與處罰(司法)。當然，這兩者(台灣政治與我的前公司)的情形仍有不同，我的前公司前鋒後衛沒有犯滿離場，頂多只是"不知所措"而已；我的前公司的守門員也沒能跑去射門，因為稽核的標準與方式無法確立(稽核的標準與方式也是由我們"不知所措"的後衛所擬定...)。我們有價值觀的錯亂，而沒有(比較沒有)族群的對立，值得慶幸...嗎!!??
法律，是道德的最低標準。然而，我們正處在，道德觀全面"扭轉"的年代(不是淪喪，只是正在轉換)；在新的道德觀被"萃取"出來前，司法就成了價值判斷的唯一準則...只要守門員不陣亡，還有希望的啦~~~
註：
主管層對於"政策的制定與執行"的"無知"，其實也不能怪他們。人家可也是從荒煙漫草中，憑著過人的努力與毅力，爭得現在的榮景。只是，當初的小團隊，合著行政立法司法於一身；現在組織擴大了，應該將行政立法司法三權分開，又有誰懂地吶~~~
而且，一般而言，一個 10 人團隊裏，大概頂多只有 2~3 人是真的具有足夠的才能，能夠真的成為主管或領導者。然而，在台灣社會下，一人得道，總得雞狗升天；是以組織擴張後(或是取得執政權後)，總是會出現"雞主管" or "狗長官"的有趣現象。這一點，在「歷史劇場」裏，"好像"也有點到一些些。有沒有可能，在不改變台灣原有文化之下，改善這種情形呢?? 我還在想...
(政治)比諸球隊，行政、立法有如前鋒後衛，球賽開始，雙方馳騁全場，攻城掠地；至於司法則如守門員，負責(原文寫"只能")固守球門，如今(台灣的政治)前鋒後衛全數犯滿離場，剩下守門員衝到對方球門射球，主導球賽，真是荒唐古怪。
由於實在太好笑了，我的笑聲甚至大到引起他人側目....^D^
不過，我想這種情形並不是台灣政界獨有，幾幾乎是整個台灣社會的普遍現象。以我的前公司為例，主管層對於"政策的制定與執行"(立法與行政)，可以說是一整個的"無知"(註)。其結果就是，政策的推行全然仰賴稽核與處罰(司法)。當然，這兩者(台灣政治與我的前公司)的情形仍有不同，我的前公司前鋒後衛沒有犯滿離場，頂多只是"不知所措"而已；我的前公司的守門員也沒能跑去射門，因為稽核的標準與方式無法確立(稽核的標準與方式也是由我們"不知所措"的後衛所擬定...)。我們有價值觀的錯亂，而沒有(比較沒有)族群的對立，值得慶幸...嗎!!??
法律，是道德的最低標準。然而，我們正處在，道德觀全面"扭轉"的年代(不是淪喪，只是正在轉換)；在新的道德觀被"萃取"出來前，司法就成了價值判斷的唯一準則...只要守門員不陣亡，還有希望的啦~~~
註：
主管層對於"政策的制定與執行"的"無知"，其實也不能怪他們。人家可也是從荒煙漫草中，憑著過人的努力與毅力，爭得現在的榮景。只是，當初的小團隊，合著行政立法司法於一身；現在組織擴大了，應該將行政立法司法三權分開，又有誰懂地吶~~~
而且，一般而言，一個 10 人團隊裏，大概頂多只有 2~3 人是真的具有足夠的才能，能夠真的成為主管或領導者。然而，在台灣社會下，一人得道，總得雞狗升天；是以組織擴張後(或是取得執政權後)，總是會出現"雞主管" or "狗長官"的有趣現象。這一點，在「歷史劇場」裏，"好像"也有點到一些些。有沒有可能，在不改變台灣原有文化之下，改善這種情形呢?? 我還在想...
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